プログラム別サポート
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CRT日本委員会は、企業のニーズに対応した、以下のようなさまざまなサポートプログラムを用意しています。
■トップインタビュー
■関連部門責任者を集めた勉強会
■CSR診断
■ステークホルダー・ダイアログ
■CSRレポート制作コンサルティング
■SRI調査対応支援
■研修・セミナー
■e-ラーニングプログラム作成
■プロセスコンサルティング
＜プログラムパッケージ＞
☆CSRマネジメント再構築プログラム（基礎編）
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■トップインタビュー
CSR経営を進める上で、経営トップのリーダーシップは必要不可欠です。
経営トップへのインタビューを通じて、トップが持っている生の世界観やビジョンを引き出し、CSRのコンテクストに変換した上で、社内外への明確なメッセージとして発信します。
インタビュー内容は、貴社の状況を踏まえて個別に企画いたします。
＜トップインタビューの流れ＞
・インタビュー内容の企画
・質問案作成
・インタビュー実施
・テープ起こし原稿作成
・CSRレポート等掲載用原稿作成
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■関連部門責任者を集めた勉強会
CSR経営を進める上で、社内関係者によるCSRの全体像の理解と自社の現状認識が重要です。
社内関連部門の責任者クラスを集めた社内勉強会を通じて、CSRの世界的な動向を大局的に理解し、その中における自社の位置付けと自部門の役割について考えます。
勉強会の内容は、貴社の状況を踏まえて個別に企画いたします。
＜勉強会の流れ＞
・勉強会内容の企画
・教材作成
・勉強会の実施
・事後の付帯サポート
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■CSR診断
CSR経営を進める上で、CSRに関する諸課題の関連性と重要性を判断することが重要です。
ISO26000やGRIをはじめとした各種ガイドライン、SRI調査内容などを網羅的に踏まえたCSR診断により現状の棚卸しを行い、貴社の強み、課題、および潜在的なリスクを明らかにします。
アンケート形式による簡易診断、ヒアリングによる詳細診断など、貴社の状況を踏まえて個別に対応いたします。
＜CSR診断の流れ＞
・診断内容、形式の企画
・調査票作成
・調査実施
・分析、評価
・報告会開催
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■ステークホルダー・ダイアログ
ステークホルダー・エンゲージメントは、CSR経営に必須のプロセスです。
経済人コー円卓会議がもつグローバルなネットワークを通じて、NPO・NGO、外部有識者等のステークホルダーを選定し、貴社のCSR経営に対する明確なフィードバックにつながるダイアログを行います。
ステークホルダーが一堂に会する対面形式、アンケートによる調査票形式など、貴社の状況を踏まえて個別に対応いたします。
＜ステークホルダー・ダイアログの流れ＞
・ダイアログ内容、形式の企画
・対象者選定
・ダイアログ実施
・評価、報告書作成
・CSRレポート等掲載用原稿作成
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■CSRレポート制作コンサルティング
CSRレポートの発行に際し、ステークホルダーの判断材料と評価につながる適切な情報発信を行うことが重要です。
GRIガイドライン等の各種基準を踏まえた国際的な評価ポイントを理解した上で、そのポイントに対し正確に訴求する情報発信を進め、段階的に報告品質の向上を図ります。
CSRレポート全体の企画・監修から、部分的なサポートまで、貴社の状況を踏まえて個別に対応いたします。
＜CSRレポート制作支援の流れ＞
・報告品質のターゲット設定
・現状の棚卸し
・開示情報の選定（定量・定性）
・ストーリー（コンテクスト）に沿った記載内容の組み立て
・付随するサポートプログラムの実施
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■SRI調査対応支援
投資判断においてESG要因を考慮する流れが顕著になる中、長期的に企業価値の向上を目指す上でSRI調査対応の重要度は増しています。
SAM、EIRISなどの国際的なSRI調査に対して、評価ポイントを理解した上で、そのポイントに対し正確に訴求する回答を導きます。
また、社内関連部門の理解と協力を得ることに留意し進めます。
＜SRI調査対応支援の流れ＞
・調査内容と評価ポイントの分析
・社内関連部門に対する説明会開催
・回答内容の確認、修正検討
・英訳（必要により）
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■研修・セミナー
CSRは知識として理解するだけでなく、日常の判断と行動に反映することが必要です。
経営層、マネジメント層、一般社員など各階層の行動目的に応じた学習効果目標を設定し、講義、ワークショップ、ケーススタディなどのプログラムを組み立てます。
研修・セミナーの内容は、貴社の状況を踏まえて個別に企画いたします。
＜研修・セミナーの流れ＞
・学習効果目標の設定
・研修・セミナー内容の企画
・研修・セミナーの実施
・事後の付帯サポート
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■ｅ－ラーニングプログラム作成
社員に幅広くCSRの理解を促す上で、e－ラーニングプログラムによる学習は効果的です。
CSRに関する基礎的理解からテーマ別の学習、ISO26000の活用など、学習目的に応じたコンテンツを作成します。
ｅ－ラーニングプログラムの内容は、貴社の状況を踏まえて個別に企画いたします。
＜ｅ－ラーニングプログラム作成の流れ＞
・学習目的の設定
・学習内容の企画
・コンテンツの作成
・事後の付帯サポート
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■プロセスコンサルティング
CSR経営を進めるにあたり、社内関連部門との協力体制の構築や、業務プロセスへの組み込みなど、組織への浸透は時間をかけて継続的に進めなければなりません。
CRT日本委員会は、サポートプログラムの単体での提供だけでなく、組織浸透に向けた一貫したプロセスを継続的にサポートしています。
プロセスコンサルティングは、貴社の状況を踏まえて個別に対応いたします。
＜プロセスコンサルティングの事例＞
・経営会議でのプレゼンテーションによる経営層への理解浸透
・CSR委員会へ定例参加による委員会メンバーへの理解浸透
・社内関連部門との個別ミーティング開催によるPDCA構築支援
・CSR個別テーマ対応検討会議への継続的参加によるアドバイス
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＜プログラムパッケージ＞
☆CSRマネジメント再構築プログラム(基礎編)CSRマネジメントの見直し・改善、または新たな体制造りを考えている企業を対象としたエントリープログラムです。主にCSR部門及び社内関連部門を対象にCSRの世界的動向を体系的に理解し、貴社の現状評価を行います。
また、本プログラムはCSR推進に対する社内の主体的意識の醸成と、協力関係の構築を視野に入れた構成となっております。
＜プログラムの主な内容>
・CSR部門・関連他部門を対象とした勉強会
・勉強会参加者に対するCSR診断
・その他付随的サポート
※プログラムの詳細についてはこちらへ
その他にも、企業の状況に応じた各種サポートプログラムを用意しています。
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